Réengagement des équipes de la Direction Financière d’un grand groupe de BTP présent à l’international

Contexte et enjeux

Le client est le Directeur Financier d’une filiale d’un grand groupe de BTP présent au niveau international. Il cherche à réengager ses différentes équipes suite à plusieurs observations :

• Nécessité, après 2 années liées à la pandémie, de reprendre contact humainement et de repenser les méthodes pour qu’ils travaillent mieux ensemble,
• Malgré une bonne productivité individuelle pendant cette période, sentiment que le département a perdu en coordination, en échange et en réflexion collective à l’intérieur et entre les équipes de la Direction,
• Contexte de très fort turnover subi dans plusieurs service de cette Direction.

Nature de l’accompagnement

• Diagnostic : conception et analyse de questionnaires qualitatifs et quantitatifs.
• Séminaire d’équipe : design et animation de 2 séminaires (avec les managers et avec tous les collaborateurs).
• Intelligence collective.

Résultats obtenus

• Plus de confiance, de cohésion d’équipe et de motivation
• Définition d’un projet commun pour les 2 à 3 ans qui viennent
• Identification des actions nécessaires à sa mise en oeuvre
• Prise de conscience du Directeur Financier des changements à engager et volonté de les concrétiser

Le référent de la mission