Diagnostic d’un organe de gouvernance

” De la gouvernance à la performance “
grâce à la démarche BMMI© de diagnostic d’organe de gouvernance

Objectifs

• Evaluer les forces et faiblesses d’un organe de gouvernance.
• Identifier et prévenir les risques liés à la gouvernance de l’entreprise.
• Veiller à ce que les procédures et règles de l’organe de gouvernance soient appropriées et respectées.
• Établir un plan d’optimisation spécifique au comité diagnostiqué à l’aide d’un repository de bonnes pratiques.

Concerne

• Comité directeur, comité exécutif, comité de direction
• Conseil d’administration, conseil de surveillance, directoire
• Advisory board, comité stratégique, comité RSE/ESG, comité scientifique, comité consultatif, comité de projets, comité de parties prenantes, comité de mission

Modalités : 

• En pratique, mener un diagnostic BMMI© se fait via :
  • Une session d’alignement stratégique avec le commanditaire,
  • La collecte d’éléments factuels sur la maturité de l’organe de gouvernance
  • La réalisation d’interviews des membres et d’autres acteurs pertinents,
  • L’évaluation finale et l’élaboration des recommandations.

Bénéfices

• Diagnostiquer un organe de gouvernance avec BMMI permet d’obtenir une évaluation objective de son niveau de maturité, ouvrant ainsi la voie à l’optimisation et la durabilité de ses performances.
• Ce diagnostic vous donnera les clés pour atteindre les objectifs suivants :
  • L’organe de gouvernance est aligné avec les objectifs stratégiques de l’entreprise,
  • L’organe de gouvernance est composé exclusivement de personnes pertinentes, engagées et contribuant à sa réussite,
  • L’organe de gouvernance fonctionne de manière efficace, fiable et régulière,
  • L’organe de gouvernance s’adapte aux évolutions de son environnement et dispose d’un mécanisme d’optimisation continue,
  • L’organe de gouvernance contribue significativement au succès de l’entreprise.

En partenariat avec le cabinet Habeas Corpus Consulting