Le Blog

Retrouvez ici quelques bonnes lectures, sélectionnées par les membres du collectif Circularity, et portant sur les transformations des entreprises mais également sur les nouvelles formes de conseil.

Adaptation aux risques climatiques

Adaptation aux risques climatiques

Objectifs

  • Vous êtes conscients que le changement climatique (qui amène avec lui vagues de chaleur, sécheresses, inondations, etc) peut avoir des conséquences lourdes sur le fonctionnement de votre entreprise
  • Vous souhaitez comprendre où sont vos risques et ce qu’il faut faire pour protéger vos actifs et vos salariés

Concerne

  • Tout dirigeant d’entreprise soucieux d’adapter son entreprise et la rendre plus résiliente face au changement climatique

Modalités : une séquence en trois temps

  • Entretien préparatoire (60 minutes ; distanciel)
    • avec l’interlocuteur désigné de l’entreprise
    • présentation de la démarche et cadrage de l’atelier
  • Atelier de sensibilisation à l’adaptation au changement climatique (3 heures ; présentiel)
    • 6 à 8 participants
    • Deux temps :
      • découverte de la méthode
      • expérimentation de la méthode sur un enjeu sélectionné par les participants
    • Animation par un binôme de consultants Circularity formés à la démarche AdACC
  • Synthèse de l’atelier (60 minutes ; distanciel) permettant
    • de faire le bilan de ce que l’atelier a produit
    • de définir les prochaines étapes

Bénéfices

  • Comprendre la situation climatique, et la différence entre atténuation et adaptation
  • Se doter d’une démarche construite pour faire face au changement climatique, alliant bases scientifiques (travaux du groupe II du GIEC) et intelligence collective
  • Comprendre comment construire le plan d’adaptation de son entreprise
Agile Profile ©

Agile Profile ©

« Face à un environnement incertain, l’agilité comportementale est la capacité à anticiper, décider et agir avec justesse et de manière coordonnée pour aller dans un même sens »

Votre enjeu :

  • Renforcer la capacité de l’équipe dirigeante à mieux agir ensemble de manière agile

Notre approche :

  • Le développement de l’agilité collective se construit grâce à une meilleure connaissance du mode de fonctionnement de soi et des autres

Mise en œuvre de la démarche Agile Profile @ en 3 temps :

  • Préparation d’un séminaire « AGIR Ensemble » par des entretiens individuels des membres du comité de direction
  • Séminaire « AGIR Ensemble » au service de la performance
      • Restitution collective des profils Agile et exploitation de la cartographie collective pour comprendre les modalités de fonctionnement des autres et les complémentarités entre les participants
      • Aux vues de la cartographie, recherche des bonnes postures collectives à promouvoir, en accord avec le projet et la vision définis auparavant
      • Mise en situation
  • Restitution individuelle des profils Agile et débriefings individuels du séminaire
  • Format 6 à 8 participants
Atelier de leadership SideSteps©

Atelier de leadership SideSteps©

Ateliers visant à développer le leadership, en stimulant l’intelligence collective, se forment et se transformant grâce au 7ème Art.

Lors des ateliers SideSteps©, les participants s’immergent dans différents univers cinématographiques, explorent l’effet miroir du cinéma, prennent conscience de leur posture, la challengent, partagent leurs regards, se donnent du feedback, imaginent et expérimentent d’autres possibles et développent une vision commune.

 Objectifs : développer un leadership qui

  • crée les conditions de l’efficacité individuelle et collective,
  • qui a une forte conscience et une bonne estime de lui-même,
  • qui crée du lien avec chacun et entre tous,
  • qui dirige et influence en étant responsable, en faisant face et en prenant des décisions qui engagent,
  • qui contribue à une bonne estime de soi des collaborateurs, pairs et parties prenantes.

Concerne

  • Tout manager, débutant ou confirmé

Modalités : 

  • Réunion préparatoire avec le donneur d’ordre : poser le contexte et affiner les objectifs de l’atelier
  • Atelier SideSteps© d’une journée en présentiel, 12 à 20 participants
  • Réunion de débriefing avec le donneur d’ordre

Bénéfices

  • Une montée en compétences de vos managers, via une approche originale et ludique
Collaborer en incertitude

Collaborer en incertitude

En situation d’incertitude il n’est pas toujours simple d’être collaboratif.

Garder son calme, écouter, être force de proposition, solliciter l’avis des autres, admettre que l’on s’est trompé, remercier, dire la vérité, bref … Chercher des solutions plutôt que des coupables est plus facile quand la mer est calme.
L’incertitude et la complexité peuvent en effet déclencher des peurs et avec elles tout un lot de comportements rigides qui nous empêchent de travailler efficacement les uns avec les autres.

Cet atelier propose des réponses et des solutions concrètes aux enjeux de collaboration, particulièrement en situation d’incertitude et de complexité ou dans des environnements contraints.

Il est inspiré de l’approche ÉLÉMENT HUMAIN©, créée par Will Schutz, psychologue et statisticien américain, qui a, entre autres, exploré et accompagné le travail des équipes dans les sous-marins nucléaires.

 Objectifs : comprendre puis trouver des réponses aux questions suivantes

  • Pourquoi nous comportons-nous comme nous nous comportons ?
  • Pourquoi est-ce plus facile pour nous de travailler avec certaines personnes plutôt qu’avec d’autres ?
  • Pourquoi avons-nous des comportements rigides dans certaines situations ?
  • Comment redevenir flexible et communiquer quand la relation est tendue ?
  • Comment concrètement avancer ensemble ?

Concerne :

  • Toutes personnes amenées à collaborer sur des projets transverses ou des équipes « naturelles » qui souhaitent développer leur efficacité

Modalités : 

  • Réunion préparatoire avec le donneur d’ordre : poser le contexte et affiner les objectifs de l’atelier
  • Atelier d’une journée en présentiel, 6 à 12 participants ; animation en français, anglais ou italien
  • Réunion de débriefing avec le donneur d’ordre
  • Devis sur demande selon le contexte et le nombre de participants

Bénéfices

  • Mieux se connaître, décoder nos comportements et ceux des autres.
  • Travailler plus efficacement en équipe, naturelle et transverse, gagner du temps et de la sérénité, particulièrement dans des contextes incertains ou contraints.crée les conditions de l’efficacité individuelle et collective.

 

L’ÉLÉMENT HUMAIN©

Cet atelier est l’occasion de découvrir cette approche. Elle a été conçue par Will Schutz, PhD. à UCLA en 1950 en psychologie et statistique. Il a travaillé pour la US Navy pour comprendre et prédire comment un groupe d’hommes travaille ensemble, en particulier dans les sous-marins. En 1980 après l’explosion de la navette Challenger, il est appelé par la NASA pour comprendre ce qui s’était joué au sein des équipes et éviter que cela ne se reproduise. Aujourd’hui l’Element Humain® est diffusé dans 30 pays et est utilisé dans des organisations comme : la Nasa, la Banque Mondiale, P&G, Xerox, L’Opéra de Sydney en Australie, Unilever au Brésil, Volvo en Suède et Mitsubishi au Japon, Esso, Général Electric, Mattel.

Customer Value Reset

Customer Value Reset

 » Sans clients, pas de valeur ; sans valeur, pas de clients « 

Ateliers collaboratifs pour construire une vision partagée des clients (clients externes comme clients internes) et créer ensemble plus de valeur

 Objectifs

  • Trouver de nouvelles sources de revenus : créer de nouvelles offres pour des segments clients ou besoins  non adressés
  • Constituer une offre plus efficace : structurer une offre existante mais floue / trop large / dispersée

Concerne

  • Directeurs marketing, directeurs produits, directeurs R&D (clients externes)
  • DRH, DSI (clients internes)

Modalités : Deux ateliers de 3h en design thinking, en distanciel ou en présentiel chez le client ; 8 à 12 participants.

  • Atelier 1 – Client : développer une vision partagée claire des clients, besoins et envies.
  • Atelier 2 – Offre  : développer et structurer une vision partagée de l’ offre alignée avec la vision clients.

Bénéfices

  • Obtenir une vision partagée du client par toutes les parties prenantes
  • Casser les silos et éviter les débats inutiles
  • Gagner du temps en allant directement vers ce qui compte pour le client
  • Créer plus de valeur pour le client et donc pour l’entreprise
Diagnostic d’un organe de gouvernance

Diagnostic d’un organe de gouvernance

” De la gouvernance à la performance “
grâce à la démarche BMMI© de diagnostic d’organe de gouvernance

Objectifs

  • Evaluer les forces et faiblesses d’un organe de gouvernance.
  • Identifier et prévenir les risques liés à la gouvernance de l’entreprise.
  • Veiller à ce que les procédures et règles de l’organe de gouvernance soient appropriées et respectées.
  • Établir un plan d’optimisation spécifique au comité diagnostiqué à l’aide d’un repository de bonnes pratiques.

Concerne

  • Comité directeur, comité exécutif, comité de direction
  • Conseil d’administration, conseil de surveillance, directoire
  • Advisory board, comité stratégique, comité RSE/ESG, comité scientifique, comité consultatif, comité de projets, comité de parties prenantes, comité de mission

Modalités : 

  • En pratique, mener un diagnostic BMMI© se fait via :
    • Une session d’alignement stratégique avec le commanditaire,
    • La collecte d’éléments factuels sur la maturité de l’organe de gouvernance
    • La réalisation d’interviews des membres et d’autres acteurs pertinents,
    • L’évaluation finale et l’élaboration des recommandations.

Bénéfices

  • Diagnostiquer un organe de gouvernance avec BMMI permet d’obtenir une évaluation objective de son niveau de maturité, ouvrant ainsi la voie à l’optimisation et la durabilité de ses performances.
  • Ce diagnostic vous donnera les clés pour atteindre les objectifs suivants :
    • L’organe de gouvernance est aligné avec les objectifs stratégiques de l’entreprise,
    • L’organe de gouvernance est composé exclusivement de personnes pertinentes, engagées et contribuant à sa réussite,
    • L’organe de gouvernance fonctionne de manière efficace, fiable et régulière,
    • L’organe de gouvernance s’adapte aux évolutions de son environnement et dispose d’un mécanisme d’optimisation continue,
    • L’organe de gouvernance contribue significativement au succès de l’entreprise.

En partenariat avec le cabinet Habeas Corpus Consulting

Employee Experience Reset

Employee Experience Reset

Ateliers collaboratifs pour construire une vision partagée de l’expérience collaborateur souhaitée, et des actions concrètes pour la mettre en oeuvre.

 Objectifs

  • Face à des attentes collaborateurs qui évoluent rapidement (nouvelles organisations du travail, inclusion et RSE, Gen Z, etc), repenser l’offre RH à partir d’une observation fine des besoins des « clients » internes

Concerne

  • DRH

Modalités : Deux ateliers de 3h respectivement , distanciel ou présentiel, 8 à 12 participants.

  • Atelier 1 – Client : développer une vision partagée claire des clients internes, besoins et envies.
  • Atelier 2 – Offre  : développer et structurer une vision partagée de l’ offre alignée avec la vision clients.

Bénéfices

  • Une attractivité renforcée de l’entreprise (recrutements, jeunes embauchés)
  • Une valeur créée en interne optimisée
  • Une DRH positionnée et perçue comme « business partners »
Evaluation du projet professionnel

Evaluation du projet professionnel

Objectifs

  • Vous envisagez de créer votre activité de conseil en indépendant ? Nous vous proposons ici d’évaluer, grâce au regard des consultants Circularity, la maturité de votre projet.

Concerne

  • Toute personne réfléchissant à la création de son activité de conseil en indépendant

Modalités : une séquence en trois temps

  • Entretien n°1 (15 minutes ; distanciel) : présentation de la démarche d’évaluation et organisation des prochaines étapes
  • Questionnaire d’évaluation en ligne
  • Entretien n°2 (60 minutes ; distanciel) :
    • pitch de l’offre de conseil imaginée
    • feedback d’un consultant senior Circularity
    • co-construction d’un plan de travail en vue d’affiner le projet professionnel

Bénéfices

  • Eprouver, grâce au regard d’un consultant indépendant expérimenté, la maturité de son projet professionnel
  • Disposer d’axes de travail clairs en vue d’affiner, le cas échéant, le projet professionnel
Executive Masterclass – Digital for CXO – Intra

Executive Masterclass – Digital for CXO – Intra

Objectifs

  • Vous permettre d’appréhender l’ensemble des dimensions de la transformation digitale dans votre entreprise

Concerne

  • Dirigeants d’entreprise ou membres de Comex

Modalités : une séquence en deux temps

  • Entretien préparatoire (30 minutes ; distanciel)
    • avec un interlocuteur désigné de l’entreprise
    • pour comprendre le contexte de l’entreprise, et contextualiser la masterclass
  • Masterclass proprement dite (3 heures ; présentiel)
    • 6 à 12 participants
    • Animation : Pierre SCHALLER (ancien Chief Digital Officer ; associé en charge de la practice transformation digitale au sein du cabinet Circularity)

Bénéfices

    • Comprendre :
      • en quoi le digital a fait évoluer les attentes des consommateurs, créant ainsi des risques mais aussi des opportunités (notamment pour de nouveaux entrants),
      • les 4 dimensions, interdépendantes, de toute transformation digitale, démarche qui permet à l’entreprise de s’adapter à ce contexte et de tirer parti au mieux des opportunités offertes par le digital,
      • comment mettre en oeuvre, dans votre position de dirigeant, une transformation digitale réussie, en agissant de manière systémique sur ces 4 dimensions.
Executive Masterclass – IA & Data for CXO – Intra

Executive Masterclass – IA & Data for CXO – Intra

Objectifs

  • Vous permettre d’appréhender concrètement comment se mettre en mouvement ou accélérer sur les sujets IA & data en embarquant l’ensemble de l’organisation

Concerne

  • Dirigeants d’entreprise ou membres de Comex

Modalités : une séquence en deux temps

  • Entretien préparatoire (30 minutes ; distanciel)
    • avec un interlocuteur désigné de l’entreprise
    • pour comprendre le contexte de l’entreprise, et contextualiser la masterclass
  • Masterclass proprement dite (3 heures ; présentiel)

Bénéfices

    • Comprendre pour imaginer puis pour agir, en maîtrisant les risques : 
      • La place croissante de l’IA et de la donnée dans l’entreprise et l’écosystème associé 
      • Un panorama des cas d’usage, des grandes familles d’algorithmes et les questions associées, les enjeux et les risques de l’IA générative 
      • Les questions opérationnelles data et IA : techniques et architecture, organisation et ressources, change management 
      • Le sourcing en IA : que valent les solutions sur étagères, quelles précautions prendre à l’achat 
      • Les limites de l’IA, ses risques spécifiques, et les enjeux d’éthique et de régulation 
      • Des pistes pour agir, le rôle et la posture du dirigeant 
Executive Masterclass – IT for CXO – Intra

Executive Masterclass – IT for CXO – Intra

Objectifs

  • Vous permettre d’appréhender l’ensemble des dimensions du Système d’Information de votre entreprise, et faire progresser votre relation avec votre DSI

Concerne

  • Dirigeants d’entreprise ou membres de Comex

Modalités : une séquence en deux temps

  • Entretien préparatoire (30 minutes ; distanciel)
    • avec un interlocuteur désigné de l’entreprise
    • pour comprendre le contexte de l’entreprise, et contextualiser la masterclass
  • Masterclass proprement dite (3 heures ; présentiel)

Bénéfices

    • Comprendre en quoi l’IT est une opportunité pour l’entreprise, mais également les contraintes à prendre en compte
    • Comprendre les grands domaines du Système d’Information de l’entreprise, mais également les grands processus associés à l’IT, les rôles associés et comment les manager
    • Comprendre les tenants et aboutissants financiers de l’informatique, en s’appuyant sur différents benchmarks de coût
    • Décoder les problématiques rencontrées par les dirigeants dans le management de l’IT dans leur entreprise et leur apporter des bonnes pratiques pour mieux appréhender les demandes / besoins informatiques et mieux travailler avec le responsable / directeur du Système d’Information
Executive Masterclass – UX for CXO – Intra

Executive Masterclass – UX for CXO – Intra

Objectifs

  • Vous permettre d’appréhender concrètement la notion d’Expérience Client, et les dimensions d’un management efficace de celle-ci,

Concerne

  • Dirigeants d’entreprise ou membres de Comex

Modalités : une séquence en deux temps

  • Entretien préparatoire (30 minutes ; distanciel)
    • avec un interlocuteur désigné de l’entreprise
    • pour comprendre le contexte de l’entreprise, et contextualiser la masterclass
  • Masterclass proprement dite (3 heures ; présentiel)

Bénéfices

    • Comprendre l’importance de l’Expérience Client dans la fidélisation des clients et la croissance des entreprises  
    • Comprendre les méthodes pour identifier les améliorations possibles, définir des parcours clients efficaces et les digitaliser
    • Partager sur les défis liés à la conception d’une Expérience Client efficace dans un environnement de plus en plus numérique
    • S’inspirer de cas concrets d’entreprises ayant réussi à transformer leur Expérience Client
IT Compass ©

IT Compass ©

 » Sans un Système d’Information aligné sur l’ambition de l’entreprise, pas de transformation possible « 

Ateliers collaboratifs pour diagnostiquer l’alignement du Système d’Information par rapport à une ambition métier.

Objectifs

  • Mettre en évidence, dans un langage compréhensible par l’ensemble des parties-prenantes (DG, DAF, métiers, digital, DSI), les points de désalignement éventuels
  • Coconstruire un plan de transformation du SI co-piloté par les métiers et la DSI

Concerne

  • DSI
  • Directions métiers
  • Direction du digital
  • DAF

Modalités :

  • En pratique, mener un diagnostic IT Compass © se fait via des ateliers d’échange (4 ateliers de 2h maximum) associant les responsables DSI des 4 cadrans du compas (business/fonctions support/digital workplace/infrastructures) et leurs interlocuteurs métiers
  • Ces ateliers utilisent la représentation générique du Système d’information de l’entreprise IT Compass ©, et permettent une analyse d’alignement avec l’ambition métier selon 4 critères (fonctionnel / technologique / financier / compétences)

Bénéfices

  • IT Compass © permet aux DSI de co-piloter, de communiquer et d’échanger sur la road-map globale des projets IT
  • Les Métiers co-pilotent avec la DSI leurs projets, grâce à une lecture simplifiée des projets suivant 4 axes principaux fonctionnel / technologique / financier / compétences
  • IT Compass © intègre les changements de l’entreprise et leurs conséquences sur les projets
La Boîte de Pandore

La Boîte de Pandore

Pourquoi ouvrir La « Boîte de Pandore » ?

  • 8 à 9 projets sur 10 se plantent ! Autant d’échecs si ce ne sont pas des occasions d’apprendre : on le sait mais rien ne change car ça n’est pas une question de SAVOIR mais de FAIRE.
  • Ouvrir La « Boîte de Pandore », c’est une expérience immersive pratique, ludique, plug&play, qui met en situation pour FAIRE et favoriser la « pousse » des comportements qui font fonctionner vos projets, dans votre contexte

Trois formats disponibles :

  • INITIATE 1250 €, pour 4 à 8 participants, sur ½ journée en intra
  • EXPLORE 3750 €, pour 4 à 8 participants, sur 1,5 jour en intra
  • ANCHOR 5000 €, pour 4 à 8 participants, sur 2 jours en intra

Grands groupes
ETI/PME
Start-ups/Scale-up

NPS 80

à l'enquête de satisfaction client 2024

Secteur privé
Secteur parapublic
Secteur public (*)

Quelques références

(*) in partnership with Passages Professionnels, a firm specialising in the civil service: consultancy, training, managerial support, HR, organisation, transformations within the civil service.