Collaborer en incertitude

En situation d’incertitude il n’est pas toujours simple d’être collaboratif.

Garder son calme, écouter, être force de proposition, solliciter l’avis des autres, admettre que l’on s’est trompé, remercier, dire la vérité, bref … Chercher des solutions plutôt que des coupables est plus facile quand la mer est calme.
L’incertitude et la complexité peuvent en effet déclencher des peurs et avec elles tout un lot de comportements rigides qui nous empêchent de travailler efficacement les uns avec les autres.

Cet atelier propose des réponses et des solutions concrètes aux enjeux de collaboration, particulièrement en situation d’incertitude et de complexité ou dans des environnements contraints.

Il est inspiré de l’approche ÉLÉMENT HUMAIN©, créée par Will Schutz, psychologue et statisticien américain, qui a, entre autres, exploré et accompagné le travail des équipes dans les sous-marins nucléaires.

 Objectifs : comprendre puis trouver des réponses aux questions suivantes

Concerne :

• Toutes personnes amenées à collaborer sur des projets transverses ou des équipes « naturelles » qui souhaitent développer leur efficacité

Modalités : 

• Réunion préparatoire avec le donneur d’ordre : poser le contexte et affiner les objectifs de l’atelier
• Atelier d’une journée en présentiel, 6 à 12 participants ; animation en français, anglais ou italien
• Réunion de débriefing avec le donneur d’ordre
• Devis sur demande selon le contexte et le nombre de participants

Bénéfices

• Mieux se connaître, décoder nos comportements et ceux des autres.
• Travailler plus efficacement en équipe, naturelle et transverse, gagner du temps et de la sérénité, particulièrement dans des contextes incertains ou contraints.crée les conditions de l’efficacité individuelle et collective.

L’ÉLÉMENT HUMAIN©

Cet atelier est l’occasion de découvrir cette approche. Elle a été conçue par Will Schutz, PhD. à UCLA en 1950 en psychologie et statistique. Il a travaillé pour la US Navy pour comprendre et prédire comment un groupe d’hommes travaille ensemble, en particulier dans les sous-marins. En 1980 après l’explosion de la navette Challenger, il est appelé par la NASA pour comprendre ce qui s’était joué au sein des équipes et éviter que cela ne se reproduise. Aujourd’hui l’Element Humain® est diffusé dans 30 pays et est utilisé dans des organisations comme : la Nasa, la Banque Mondiale, P&G, Xerox, L’Opéra de Sydney en Australie, Unilever au Brésil, Volvo en Suède et Mitsubishi au Japon, Esso, Général Electric, Mattel.