Transformation de la DSI groupe d’un leader mondial de l’environnement
Domaines concernés :
Phases dans l’accompagnement :
Contexte et enjeux
Contexte : groupe français opérant dans les domaines de l’eau, de l’énergie et du retraitement des déchets, et présent sur plus de 75 pays dans le monde ; une organisation IT qui change son modèle pour, après une longue période de centralisation ayant amené de nombreuses tensions, redonner une autonomie maîtrisée aux Business Lines et aux pays.
Enjeux : positionner la DSI groupe comme un facilitateur des transformations digitales des pays, au service de l’ambition digitale du Groupe, dans une logique dite de “seductive adoption”.
Nature de l’accompagnement
Travaux réalisés : définition puis mise en oeuvre du plan de transformation digitale du groupe (4 000 collaborateurs), utilisé comme démonstrateur de la démarche ; construire un catalogue de produits et services, une méthodologie et des outils pour pouvoir répliquer la transformation dans les DSI des BU et pays
Outils mis en oeuvre : Digital Maturity Assessment, Digital Culture Handbook, IT Compass ©, Product Traction, Change Management, Digital Coaching
Ressources : 5 sprints de 8 semaines chacun – 5 experts des organisations IT complexes multiBU & multipays intervenant à temps partiel
Résultats obtenus
- DSI Groupe 100% digitale en 9 mois
- Trajectoire de transformation digitale de toutes les entités du groupe définie en 6 mois
- Boîte à outils pour exécuter les transformations des DSI BU et pays livrée avec la transformation de la DSI Groupe