Structuration et conduite d’un projet Agile à l’échelle (Safe) de plateforme de supervision d’un acteur majeur de l’énergie

Contexte et enjeux

Acteur de l’électricité, engagé dans un plan de transformation de son métier et de ses équipes de maintenance d’ici à 2025, le client a lancé en support à ce plan, le développement d’une plateforme de supervision nationale de son réseau pour améliorer sa maintenance prédictive et curative. Le projet lancé en mode agile à l’échelle comporte 6 équipes produits pour un total de plus de 60 personnes.

Fort de l’expertise métier portée par les Product Owner internes à la tête des différentes équipes, le projet a rapidement démarré avec plusieurs initiatives parallèles, focalisées sur la digitalisation de différents processus métiers. L’enjeu a été de fédérer ces différentes initiatives dans une plateforme cohérente, sans pour autant ralentir la dynamique du projet.

Nature de l’accompagnement

Dans le cadre de la méthodologie d’agilité à l’échelle (Agile@Scale), le Product Manager Circularity, grâce à sa riche expérience des projets de digitalisation, a insufflé une approche transverse pour aligner les différentes équipes et leurs verticales métiers dans une plateforme logicielle centrée sur une expérience utilisateur fluide et sans couture.

Les actions mises en oeuvre : 

• Cadrage et mise en œuvre d’un portail unifié,
• Gréement et management d’une équipe d’UX/UI (5 pers),
• Gréement d’une équipe Portail Transverse (Scrum, TechLead, 5 développeurs),
• Identification et mise en œuvre des features socles (Profiling – recherche transverse – Maillage des zones de surveillances – processus collaboratifs – couplage téléphonie / plateforme logicielle …),
• Accompagnement de la Direction de Programme (Projection des features dans les PI Planning).

Résultats obtenus

• Une vision déclinée en un produit unifié construite à travers des features transverses structurantes.
• La capacité à convaincre les Product Owner de s’intégrer dans un produit unique.
• Le management d’une équipe agile chargée d’infuser la convergence à l’échelle de toutes les équipes produits. 
• Une roadmap de développement logicielle calée sur des échéances incontournables du calendrier de transformation de l’organisation de l’entreprise

Le référent de la mission