Les membres du collectif

Sibylle QUERE-BECKER

Enjeux de transformation adressés :

Ressources humaines, compétences et modèle managérial

Secteurs d’activité :

Services financiersServices aux entreprises

Son expérience Circularity

Circularity, c’est avant tout une rencontre avec des femmes et des hommes de grande qualité, animés par l’envie de mettre en synergie leurs expertises pour mieux accompagner nos clients.

C’est un collectif d’indépendants qui permet à chacun et à tous de progresser et d’aller plus loin.

C’est enfin un réseau avec des valeurs fortes notamment la liberté de parole, le pragmatisme, la volonté de placer l’humain au centre, et le plaisir d’aller sur le terrain coconstruire des solutions sur mesure avec nos clients.

Ses mots pour le dire

Avec 30 ans d’expérience en management en entreprise, j’ai évolué dans trois domaines majeurs :

  • Le secrétariat général et la finance,
  • Le management de grands services clients multisites, dans les secteurs de la santé et de la prévoyance.
  • Le développement social, incluant la gestion des relations sociales, la négociation d’accords d’entreprise et de branche, la qualité de vie au travail, la santé au travail, la diversité et l’inclusion.

Je suis par ailleurs médiateur certifié : je suis convaincue en effet que la médiation en entreprise constitue un levier puissant pour prévenir les tensions et résoudre les conflits, particulièrement dans des contextes de transformation.

Mes moteurs : naviguer dans la complexité, clarifier les enjeux, identifier les bons leviers et coconstruire des solutions et des plans d’action concrets qui créent de la valeur pour l’entreprise.


Ma devise : Les plus belles réussites sont collectives.

Ses Missions

  • Élaboration d’une stratégie sites/métiers pour structurer la gestion des emplois et des parcours professionnels d’un acteur du secteur financier.
  • Définition d’une charte éthique et d’un code de déontologie pour une entreprise de communication et de data marketing.
  • Mise en place d’une cellule de médiation au sein d’un groupe d’assurance.
  • Refonte de la politique de prévention des risques psychosociaux dans une association post-crise : diagnostic, ateliers de co-construction, évolution du DUERP 5 document unique d’évaluation des risques professionnels)