Les membres du collectif

Roland BOUCHUT

Enjeux de transformation adressés :

Transformation des SI, technologies & digital

Secteurs d’activité :

Retail et consumerIndustrie & utilities
Services aux entreprisesLogiciel & tech

Son expérience Circularity

Je suis consultant indépendant affilié à Circularity, et ce qui me retient dans ce collectif tient en peu de choses : un fonctionnement sans lourdeur, une exigence réelle combinée à une vraie simplicité d’exécution, et une approche profondément pragmatique, celle du « faire avec » plutôt que du « faire à la place ».

C’est pour moi le bon équilibre : la force d’un collectif quand il faut mobiliser des regards croisés et des expertises complémentaires, sans les pesanteurs d’une grande structure quand il faut avancer vite et concrètement chez le client.

Pragmatisme, collectif, exigence : ce sont les trois mots qui résument le mieux ce que je viens chercher et ce que j’apporte dans Circularity.

Ses mots pour le dire

Avec 25 ans d’expérience en IT et transformation digitale, j’ai parcouru toute la chaîne : du développement jusqu’au rôle de CIO EMEA d’un groupe international. Cette trajectoire complète me permet aujourd’hui d’intervenir aussi bien sur les enjeux stratégiques (alignement IT/business, trajectoires de transformation, M&A) que sur les sujets très opérationnels de gouvernance, de pilotage de portefeuille et de delivery.

Mon expertise se concentre sur la stratégie IT et l’alignement business, la transformation digitale et organisationnelle, le pilotage de programmes complexes, la structuration d’organisations IT et l’amélioration de la performance, ainsi que les opérations de M&A (due diligence et intégration post-acquisition). J’ai opéré dans des environnements B2B et B2C, souvent à faible marge, avec une forte exigence d’efficacité opérationnelle, avec une dominante sectorielle sur les services et le staffing, le retail et la distribution, l’industrie, le luxe, et les médias / événementiel.

Je suis un dirigeant IT de transformation orienté exécution, capable de faire le lien entre vision stratégique et delivery concret. Je structure, je rends visible, et je fais avancer, sans tomber dans le « plan to death ».

Ce qui m’anime particulièrement : rendre visible ce qui ne l’est pas, la surcharge, les incohérences, les angles morts, pour permettre de vraies décisions. J’aime structurer des environnements complexes et voir une organisation passer du flou à l’impact concret.

Ses Missions

  • Grand groupe international (services). Structuration de la gouvernance IT à l’échelle de plusieurs pays, mise en place d’un pilotage de portefeuille et arbitrage capacité vs demande.
  • ETI industrielle. Accompagnement du DSI pour remettre sous contrôle le portefeuille projets, clarifier les priorités et installer une logique de Quarter Plan avec les métiers.
  • Groupe retail / luxe. Intervention en tant que CIO de transition : stabilisation de l’IT, remise à plat de la gouvernance, lancement d’une trajectoire de transformation (data platform, sécurité, core systems).
  • Programme international (événementiel / sport). Redressement d’un programme de transformation IT critique sous forte contrainte de calendrier.
  • Conseil en M&A. Analyse des risques IT en due diligence et accompagnement à l’intégration post-acquisition.
  • En parallèle : sparring partner de dirigeants IT, interventions ponctuelles (podcasts, prises de parole) et production de contenu sur les sujets de gouvernance et de transformation IT.
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