Les membres du collectif
Ludovic BROWAEYS
Domaines d’interventions :
Digital Système d’informationFinanceMise en œuvre d’un plan de transformation Optimisation
Compétences :
CRMERPe-commerceAnimation d’ateliers et séminairesBusiness analyst / AMOAConduite du changementDesign d’organisationDesign process et opérationsDesign ThinkingDirection de projetEntretiens annuels & professionnelsPMO
Secteurs d’activité :
Biens de consommationConseil / FormationDistribution B2BDistribution B2CE-CommerceÉnergie / EnvironnementFinance / Fonds d’investissement Immobilier IndustrieIndustrie AutomobileIT / Technologie / High tech LuxeMedia / CommunicationSanté / HôpitauxSecteur Public / ONGServices B2BServices B2CTélécommunications
Son expérience Circularity
Rejoindre Circularity a été une évidence pour moi. J’y ai découvert une communauté dynamique et passionnée, alignée avec mes valeurs de transformation responsable, d’expérimentation et de collaboration.
Ce que j’apprécie particulièrement, c’est la confiance qui règne au sein du collectif. Chacun peut partager ses réussites, ses challenges et ses idées sans retenue, ce qui nourrit non seulement mes réflexions mais permet aussi de travailler ensemble sur des projets concrets. Circularity me donne l’opportunité de découvrir et d’expérimenter des approches de travail plus collaboratives avec des profils complémentaires de haut niveau.
Ses mots pour le dire
Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le conseil et la gestion de projets de transformation, mon objectif est de créer des solutions adaptées qui prennent en compte à la fois les enjeux organisationnels et technologiques de mes clients. Mon rôle est d’écouter, de structurer et de faire avancer les projets, toujours avec l’envie de donner du sens et de l’efficacité à chaque étape.
J’ai débuté ma carrière de consultant au sein de grands cabinets de conseil en management sur des projets de déploiement de Systèmes d’Information. J’ai ensuite choisi d’évoluer vers un conseil davantage orienté « performance des fonctions métier », notamment à partir de 2007 lors de mon expérience chez Kéa.
Devenu consultant indépendant depuis 2011, j’accompagne les entreprises dans leurs transformations avec une approche humaine et pragmatique.
En parallèle de mon activité de consultant, j’ai également créé une startup dans l’e-commerce, que j’ai vendue en 2012.
Ces diverses expériences m’ont donné l’opportunité d’évoluer à la fois sur des sujets opérationnels et stratégiques pour le compte de nombreux clients. Habitué à travailler dans des environnements très différents, j’ai développé une capacité d’adaptation précieuse qui me permet de produire des résultats rapidement, même dans des contextes inconnus.
Aujourd’hui, je m’investis plus particulièrement sur des projets de transformation transverses, avec un focus sur l’amélioration de la gestion de portefeuille de projets (PPM) au niveau du Comité Exécutif. J’affectionne particulièrement les projets combinant les dimensions organisationnelles, processus et digital, qui contribuent à optimiser l’efficacité globale de l’organisation tout en alignant les activités opérationnelles avec la stratégie impulsée par le management.
Ses Missions
- Coordination du programme de transformation de l’organisation en Business Lines globales d’un groupe international (CAC 40)
- Pilotage de l’intégration post fusion du périmètre SI (PMI filiale nouvellement acquise) d’un acteur majeur de l’industrie musicale
- Pilotage du projet de déploiement ERP dans une ETI du secteur de l’immobilier
- Animation du projet de transformation transverse « Culture Clients » chez un acteur majeur du retail premium