Manageur de proximité : laissé-pour-compte ou cheville ouvrière des organisations hybridées ?
Parce que la valeur du lien social est irremplaçable, que le télétravail durable n’est pas sans impact sur le lien d’équipe, le rôle des managers et notamment des managers de proximité est fortement affecté par les transformations organisationnelles post Covid. Dans...
Et après cette crise : qu’est-ce que vous faites ?
Votre entreprise, comme toutes les autres, vient de subir un chamboulement que vous n’aviez pas anticipé et dont les conséquences sont encore incertaines. Avec de très importants efforts vous êtes arrivé à minimiser les impacts et à maintenir l’activité à flot. En...
Pour se transformer, l’entreprise doit commencer par revoir ses schémas mentaux
Pourquoi les entreprises ont tant de mal à faire bouger les lignes ? Car faire évoluer les mentalités prend plus de temps que de mettre en place de nouveaux process. La plupart des programmes de transformation peinent à atteindre leurs objectifs. Les délais ne sont...
De l’injonction à être agile aux contraintes humaines et organisationnelle des entreprises
Innover devient essentiel à la pérennité des entreprises : le numérique et la digitalisation imposent aux Directions de développer très rapidement des stratégies et des organisations de travail innovantes. Accélération des processus de décision, transformation du...
Le Loup et le Chien
Petit parallèle illustré entre le salarié et l'entrepreneur 😉
Les seniors, appelés à travailler plus longtemps, et pourtant mal-aimés des entreprises
C’est un paradoxe du marché du travail français : alors que les actifs sont appelés à travailler de plus en plus longtemps, les 55-64 ans ont un taux d’emploi inférieur à la moyenne de l’Union européenne. Après environ sept ans passés dans une belle agence de...